我国青少年篮球俱乐部的组织管理呈现出行*主导，自主发展的模式。行*主导是由各地方体育局或*府管理部门与企业共同办篮球俱乐部，主要导向是重点培养优秀后备人才而不是利益，提高我国篮球运动水平；可这样不仅不利于俱乐部可持续发展，也不利于我国篮球竞技人才培养的长远要求。如：八一南昌俱乐部；由计划经济到市场经济转型期，CBA俱乐部是我国体育体制改革的产物，主要效仿美国NBA篮球职业联赛；俱乐部设立青少队，从传统体校选拔优秀青少年篮球运动员，通过科学统一训练、培养进入CBA联赛、国家队。
（1）俱乐部管理组织
市场经济下，篮管中心与企业的矛盾逐渐突显出来，企业老板高额投入资金，不仅没有得到经济回报，还未能得到自主管理权，存在产权、利益分配尚不明确，市场运营管理未完善，很多篮球俱乐部处于常年亏损。但是，这样的途径下，不利于青少年篮球俱乐部的发展。
俱乐部篮球业余俱乐部自主式发展指的是在工商局注册的，此类的培训机构拥有工商局出具的营业执照；对青少年进行篮球培训、以赢利为目的的培训机构。对于像NBA姚明篮球俱乐部，由姚明和NBA（中国）合作，姚明有俱乐部的产权，NBA提供外籍教练和教学大纲，姚明及其团队负责运营和管理；对于中小型的篮球培训机构，要想在激烈的市场竞争中占一席之地，要基本解决场地、招生和教练员的基本问题。因此，在这样的俱乐部培训环境下，有专业的篮球教练、科学管理模式和先进的训练模式，能够产生优秀篮球运动员。
（2）俱乐部培养模式
在我国社会市场经济持续深化下，体育作为第三产业，篮球事业发展处于浪潮上；社会业余篮球俱乐部和商业篮球俱乐部等青少年篮球机构相继成立，比赛人数和比赛场地都不拘一格，既有传统的5V5的比赛机制，也有企业资助进行的3V3、1V1短期赛事，这对于开展我国篮球的新局面，发展我国未来篮球，培养后备篮球竞技人才提供了方方面面的帮助。同时，我国篮球俱乐部发展呈现出地域性，从优秀的篮球运动员输出来看，北方地区的青少年篮球俱乐部的发展仍占很大优势；还有经济发展水平较高地区，给出的待遇相对较好而受到不少教练员和运动员的加盟，在一定程度上促进了当地青少年篮球俱乐部发展；相对而言，西部地区，青少年篮球俱乐部发展水平相对稍弱。
我国篮球运动员后备人才较匮乏，主要还是通过传统模式中选拔优秀运动员。目前俱乐部能培养出优秀篮球运动员，从篮球俱乐部走上职业的运动员还是甚少，应完善并突出俱乐部的培养制度。例如：CBA篮球俱乐部引进外援；第一，为了促进技战术的提高，增强球队的整体实力；第二，从商业角度分析，为了获得球迷和媒体的
