北京中科白瘕风 https://wapyyk.39.net/hospital/86297_lab.html《中国经济周刊》记者邹松霖
北京报道
视觉中国
肖华、莫雷是谁？想必已不需再多介绍。
10月5日，美国职业篮球联赛（NationalBasketballAssociation，下称NBA）休斯顿火箭队总经理莫雷在推特发文：Fightforfreedom,StandwithHongKong（为自由而战，和香港在一起）。此句香港极端暴力分子使用的口号立即激起中国球迷的愤怒不满。中国篮协迅速作出回应，暂停与火箭队交流合作事宜。
8日凌晨，在日本参加活动的NBA总裁亚当·肖华表态“支持莫雷”，事态彻底爆发。
当前，既有《人民日报》为事件定调：作为球迷，我们首先是中国人。
也有业内点评直击要害，知名篮球评论员杨毅点明：你不能吃中国还骂中国。
事件发酵至今，各种声音萦绕，有观点认为，此番NBA之所以如此傲慢，是因为中国市场对于NBA整体的收入贡献，与全联盟80亿美元的年收入比起来微不足道。莫雷执掌的火箭队，中国市场、企业贡献收入也不过占比10%。
中国市场，当真因为太小而不值得在乎吗？肖华、莫雷强调“言论自由”，认为NBA是商业组织，只“在商言商”。
但是，分析NBA的商业模式，其本质就是体育赛事运营的“粉丝经济”。而据调查，目前NBA在中国已拥有3亿多球迷，相当于整个美国的人口，可以说，NBA的中国市场潜力无限。对于长远增长十分依赖海外市场的NBA，中国，才是它最应下注、服务好的市场。
“粉丝经济”为核心商业模式的NBA，离不开中国市场
和所有职业体育赛事运营一样，NBA做的生意，其本质是“粉丝经济”，即通过运作高水平、多层级比赛，不断打造具有影响力的球星，吸引观众到现场、在电视网络观赛，购买周边产品，然后获得丰厚收入。
从收入占比来看，NBA的核心收入包括转播，广告，门票收入和周边销售。
几部分收入中，占比最高的是转播收入。而对于转播收入，看的人越多，转播机构愿意付出的版税钱才会越多。
那么，对于拥有3亿球迷人口基数的中国市场，对NBA的商业价值大不大，可谓不言自明。
实际上，在美国本土，NBA只是四大联赛中，排在NFL橄榄球联盟和MBL棒球联盟后的第三赛事。NBA在北美四大联盟里也不是最赚钱的，但毫无疑问，NBA的国际化推广在四大联赛中绝对领先。
在中国，NBA无疑是在国内拥有影响力和吸金能力最强的体育赛事。经过30年的发展，作为全球最大的篮球商业联盟，NBA中国市场已经成为其全球第二大市场，仅次于美国本土市场。NBA在中国的受欢迎程度和影响力甚至远远超过其在美国的受欢迎程度和影响力。
但凡看得长远，中国市场究竟能给NBA带来多少价值，可谓一目了然。
中国企业已全面暂停与NBA合作
然而，NBA已经在开始失去中国。
针对莫雷、肖华的错误言论，从官方合作伙伴到赛事合作品牌，从官方媒体机构到网络视频平台，中国企业和品牌已经齐齐行动，全面暂停与NBA合作。
官方合作伙伴中，NBA中国
