治白癜风最佳医院选择 https://m-mip.39.net/nk/mipso_4792767.html在NBA项目上打响了体育版权争夺战第一枪后，腾讯采取“高筑墙，广积粮”的守势，如今3年的版权大战硝烟散去，后发制人的腾讯成为一方寡头，越过山丘，却发现……
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背景实力、生存环境、大公司基因决定了，以腾讯为代表的这些巨头有资格和资本去采取防御的姿态；而像乐视这样的公司，没有资格和资本去防御，必须要冒着巨大的风险去进攻。
在大笔投入前先想清楚“即便是把这个市场全占领了，能得到什么？”
媒体在体育产业当中的价值和地位：要塞。体育IP、版权，要触达更多的受众，就一定要经过这个要塞。
尽管并非唯一的潜在买家，腾讯依然有足够的筹码跟CBA版权方“谈价钱”——并在最后一刻成功拿到自己想要的东西。
新赛季CBA，比改期的揭幕战更难产的，是联赛的新媒体版权，直到揭幕战前的一天，早前被外界认为“众望所归”的腾讯体育，才拿下未来3个赛季CBA联赛全部场次的非独家新媒体版权。
此前，在CBA新媒体版权的销售市场中，腾讯是各方眼中最合适的买家。一方面，手握NBA、FIBA独家新媒体权益的腾讯拥有当下中国最大的篮球直播流量入口及付费人群；另一方面，腾讯是一个有绝对支付能力、产品运营能力的优质买主，版权方无需担忧合同能否兑现。
然而，对于腾讯来说，CBA如今只是锦上添花的补充，而非必不可缺的战略资源；此外，乐视体育年在中超项目上高投入低回报的案例，也提供了足够的前车之鉴。
越过山丘，无人等候
腾讯寡头地位，是在中国体育媒体行业过去三年发展变迁中逐渐凸显出来的。
牌桌上本来有很多玩家。
在这场史无前例的资本大战中，高企的版权价格让新浪体育——这位曾经的互联网体育媒体领先者几乎从一开始就告别了牌局；蒙眼狂奔中的乐视体育，通过不计成本的报价从斜刺里杀出一条血路，但还是因失血过多元气大伤，短期内恐难东山再起；最高峰时拥有近20位VP的阿里体育，虽然顶着阿里的名头，但从电商巨人那里分得的资源有限，自始至终也让人看不清思路；百度旗下的爱奇艺志不在此，布局体育内容也集中于网球、高尔夫等小众项目，极少参与足球、篮球两个大项的争夺；暴风，姗姗来迟，起点低、底子薄，竞争乏力；其他门户也早已退出竞争。
硝烟散去，“和平”到来，尚能逐鹿中原者，仅腾讯与苏宁（PPTV）而已。
篮球和足球两大核心赛事之间的鸿沟，如同一条不甚明显的楚河汉界，轻轻地画在腾讯体育和PPTV的中间，尽管它并非不可逾越，但双方迄今为止都很安于自己的逻辑，从未在关键领域同最后的对手燃起正面冲突。
囤积百亿版权资源的苏宁，下一阶段的运营负担更重，其内部捋顺人事、组织架构已不轻松，加上曾经刺刀见红火拼到底的竞争对手一蹶不振，这位零售巨头也逐渐马放南山、刀枪入库。
苏宁不再杀伐抢夺的一个典型例子，是其对意甲版权的态度。意大利媒体《全市场》今年7月曾报道称，苏宁接近以2.4亿欧元买下-赛季中国大陆地区意甲版权。10月初出炉的最新结果是，IMG以每年3.4亿欧元（4.01亿美元）拿下该周期包括中国大陆地区在内的意甲国际版权。换言之，苏宁并未再出大手笔，意甲在中国将延续中介代理局面，只不过发行商从MPSilva换成了IMG。
竞争对手中，有的早早退场，有的犯错掉队，有的鸣金收兵。
“腾讯体育不是创业公司，背靠的体量和空间足够大，做成今天这样算中规中矩，主要是对手尤其阿里体育太弱了。暂时没有对手不等于永远没有。大公司基因决定了腾讯体育缺乏创业公司那么强烈的企图心，所以很稳健，但也不会特别出彩。”针对腾讯在体育产业这3年的表现，体奥动力董事长李义东向懒熊体育评价。
新英体育是腾讯多年的英超转播合作伙伴。近2个赛季，新英体育与腾讯的谈判过程都非常艰难。-17赛季，腾讯直到第7轮才加入转播阵营；-18赛季，腾讯在场的免费场次中，只挑了场。
在新英体育总裁喻凌霄看来，到目前为止，中国互联网能够走通盈利模式的，也就是游戏、电商、支付等少数的生意。连影视都没有挣钱，互联网巨头们就更不会认为体育能挣钱，所以没有理由去冲，这些公司里的职业经理人更没有理由去冲。
“只能说，以腾讯为代表的这些巨头有资格和资本去采取防御的姿态。而像乐视这样的公司，没有资格和资本去防御，必须要冒着巨大的风险去进攻。各家的体量、实力、生存条件不同，无法断定谁对谁错，至少现在还不是盖棺定论的时候。不能拿乐视体育的案例作为判断对与错、该投不该投体育版权的决策依据。乐视体育的案例让巨头们更加安逸了。”喻凌霄对懒熊体育说。
▲曾经的搅局者乐视体育如今元气大伤。
就像喻凌霄说的那样，乐视体育的崩盘，引起了体育版权市场的连锁反应。
一方面，原本被乐视体育抢占的项目几乎尽数流出，竞争对手查漏补缺、各取所需。
阿里体育开年抢走赛季欧巡赛、LPGA巡回赛以及亚巡赛在中国大陆地区的独家新媒体版权；苏宁打包带走亚足联、中超两大核心足球资源，并在意甲、法甲上分得一杯羹；爱奇艺也在7月接盘-年ATP独家新媒体合同。
腾讯在年所接纳的新项目，包括温网、法网、美网、NFL、国际足联联合会杯、环法自行车赛的独家新媒体权益，以及意甲、法甲等赛事的非独家权等。这其中大部分同样原本属于乐视体育。
“IP、版权长年累月地活在那里，我从不担心版权落到别人家会怎样。过几年还会再出来，有本事把它做好。如果你这样去做判断，就不用为它所动。”腾讯体育运营总经理赵国臣对懒熊体育表示。
另外一方面，乐视体育带来的鲶鱼效应不再，一些体育版权的售价开始出现松动。TVSportsMarkets指出，中介代理机构MPSilva在中国大陆所销售的欧洲足球（意甲、法甲、英格兰足总杯等）版权包，上赛季卖给乐视体育的价格为万-万美元/赛季，本赛季腾讯和苏宁的购买价分别是每家约万美元/赛季。
“我们之前拿进的版权太多，比如说NBA、英超以及其他很多赛事，导致运营没有跟得上。经过了两年的盘整，我们觉得自己还有余力再去接纳新的赛事。市场的一些版权卖主对售价的预期也有下降，正好落在我们考虑的范围内，于是双方就合作了。”赵国臣说。
▲赵国臣在懒熊体育论坛上发言。
逼到墙角，抡出重拳
如今腾讯眼前似乎一马平川，但大战伊始，其所面临的形势比现在要复杂和严峻得多，根本无法像现在这样“去留无意，望天空云卷云舒。”
NBA项目是很好的说明。
年下半年，NBA在中国地区新一周期数字媒体版权启动谈判。
阻击腾讯的，是在TOP版权市场最后一搏的新浪体育和刚开始不惜一切代价的乐视体育。
新浪原本就是从一个体育社区发展而来的门户，体育也一直是其最引以为傲的内容之一。而且，新浪从年便与NBA合作转播，年又以每年万美元签下“2+1”（第3年新浪有优先续约权）合同，较腾讯而言，合作时间更久，基础更深，续约意愿理应更强烈。
乐视体育年2月从乐视网独立出来，从出生之日就带着贾跃亭的疯狂属性，对体育资源野心勃勃，攻势咄咄逼人。《中国经营报》曾有报道，市场传闻，乐视体育出价6亿美元与腾讯拼夺。
“当时（竞标前）NBA在中国的数字媒体市场价值，新浪、腾讯加一起是多万美金/赛季。我说给个溢价，万美金/赛季差不多了吧。当时我是抱这个心态，其实那会儿觉得万美金也好难收回成本。”赵国臣回忆。
惨烈的竞争将腾讯逼到了墙角，拥有强大资本后盾的企鹅*团随之抡起重拳还击——年1月，腾讯以5年5亿美元一杆清台，拿下-赛季NBA在中国大陆地区的独家数字媒体版权，这一震动整个中国版权市场的“天价”比赵国臣起初所预期的高2倍多。
▲腾讯没有让NBA版权旁落。
“腾讯最近这些年在绝大多数项目上的策略通常都是跟进式的，先看别人有没有可能成功，当没有看到别人成功时，一定会选择跟随。不光腾讯，市场上这些大平台、巨头们，在体育内容上的风格，整体都是防御型的，而不是创造型的，只有当竞争对手把他们让绝路上逼时，才会还击。”喻凌霄指出。
赵国臣告诉懒熊体育，NBA项目的谈判由负责体育版权、战略及体育的团队所推进，他本人并未参与。但因为是他在年第三季度为整个内容线做的商业计划，当时，体育被定为腾讯网媒突破口之一，所以也从腾讯网总编室调到腾讯体育出任运营总经理，主管体育业务。
“拿下这个东西（NBA版权）之后，（公司）压力大得，开玩笑说‘当初是你挖的坑，现在你去填坑’，我就来（腾讯）体育了。”这位曾在央视供职、年加盟腾讯网媒的中国传媒大学国际传播学硕士，笑着告诉懒熊体育。
就这样，在对手的夹击中，腾讯放手一搏，打响体育版权资本大战的第一枪。
NBA天价版权产生的连带效应伴随着体育产业迅速升温，剩余头部版权的争夺开始更加白热化，渴望入场的巨头们谁也不想在这场金元大战中只做旁观者——中超5年信号及全媒体版权卖出80亿元，随后其前2年独家新媒体飙出27亿元；5年西甲2.5亿欧元；3年英超7.21亿美元；5年德甲2.5亿欧元……
就外界观感而言，在体奥动力、乐视体育、苏宁、新英体育等为中超、英超等项目杀得腥风血雨时，腾讯的身影只是一闪而过，并未停留恋战而卷入足球版权的飙价。
但真实情况并没这么简单。行业出现前所未有的风起云涌之势，不是所有人都能可以“任凭风浪起、稳坐钓鱼台”。当乐视体育大杀四方，喊出“媒体、赛事运营、智能硬件和增值服务”四位一体的故事，跑马圈地，布局俱乐部、场馆、数据、电商等众多细分领域，收获行业内外
