产权清晰是NBA联盟取得巨大成功的重要因素之一。目前，NBA产权分为两种形式，即公众公司形式和私人所有形式，其中公众公司形式产权类型的球队较少，目前只有2支，占整个联盟的7.1%，而以私人所有形式为产权类型的球队占绝大多数，共有28支球队，占整个联盟的92.9%。NBA联盟经过多年发展，其组织机构相对科学合理。具体来说，内外联络部作为联络部门，主要负责NBA内外事务的联络，即为公共关系部门。
NBA组织结构概况
公关业务包括美国内部NBA事务的公共事项，也包括对外公关。相关公关业务由6个具体部门承担，这六个部门主要是指体育媒体关系部、国际关系部、合作关系部、市场联络部、出版部以及NBA商业公司组织机构和双边关系交流部。NBA总部行*事务由行*管理部负责。行*管理部作为行*管理部门，一方面负责NBA总部行*事务的具体安排，如相关行*规划的制定和执行，行*事务的具体履行等；另一方面负责总部行*事务的管理，包括行*事务的一般管理和特殊管理。
财务部主要负责NBA联盟的财务管理、财务控制以及财会业务的具体实施。NBA联盟财务管理是一项庞大而复杂的工作，包括整个联盟联赛财务收入如何管理及核算。财务控制是对联盟联赛收入及如何分配进行控制。大型活动部是负责NBA具体大型赛事的重要部门，如安排NBA总决赛、NBA国际赛事、NBA全明星赛以及NBA新秀选拔赛等，同时负责”麦当劳世界篮球俱乐部锦标赛”等大型赛事和非赛事活动。这些具体赛事业务由客户服务部、活动管理部、业务发展部和双边服务部4个部门负责。
法律事务部作为法律事务处理部门，主要负责NBA国内、国际发生的各项NBA法律事件。人力资源部作为总部的人力资源管理部门，主要负责NBA总部人员的招聘、培训和任免。招聘工作主要是根据总部人力资源需求制定招聘计划、具体需求人员的招聘以及合同的签到及管理等，招聘后负责录用人员的培训以及人事任免等工作。球员培训部作为总部与球员利益密切相关的部门，主要负责对球员做一些商业和理财知识的培训与实习工作。因为即使再优秀的球员也有退役的时候，通过这些商业及理财知识的培训，使球员在结束运动生涯之后可以有更多的从业选择，除了做与体育运动相关的工作外，可以继续从事其他工作。
篮球运营部主要负责对NBA现役球员以及裁判的管理，包括对违规球员及裁判员的罚款和处罚，以及对联盟联赛赛程编制、整个赛季比赛的具体实施、NBA现有规则修改等竞赛事务。安全保卫部是NBA的安全保卫部门，主要负责NBA联赛期间体育馆的安全保卫工作、对现场观赛球迷的安全保卫以及对参赛球员和工作人员的安全保卫等。球队服务部是帮助球队处理各种事务的机构。
30支球队每队都有专人负责，相当于NBA与球队之间的联络人。而在经营方面，NBA资产公司是保证NBA联盟不断获得收益并持续发展扩大的重要部门，主要负责NBA电视节目的播出和授权产品、销售情况的监控，以及各地公共关系联络和新闻简报分发等事务。NBA娱乐公司（NBAEntertainment，Inc.）是该部门的下属部门，实际是NBA自己的电视台和制片厂，是以电视推广NBA比赛和球星的主要机构。
此外，NBA还成立了NBA电视与新闻媒体公司，负责电视与新闻媒体业务。NBA总裁办公室是最高权力机构董事会的日常执行机关，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会雇佣NBA总裁和总部各个部门从事日常管理工作，董事会拥有最高的决策权，NBA联盟的重大事项都需要经过董事会审批。总裁和总部拥有最高行*权，负责NBA的日常行*管理。
NBA发展特点
一是NBA职业联赛发展过程中，始终以市场为前提，按照市场规律办事，围绕市场需求，不断创新经营手段和方式，不断开发市场范围，创立了独具特色的职业篮球市场发展模式；二是联盟制管理体制，为保证NBA运营的高效率和高效益提供了良好的内部环境；三是*府的*策性支持和法律上的保护，为NBA的迅速发展提供了外部环境。
四是NBA职业联赛发展进程中，逐渐建立和完善了行业法规和管理制度，为联赛的健康发展提供了良好的运行机制；五是始终以竞赛为中心，并以高质量竞赛带动职业篮球市场的相关行业全面开发；六是与各媒体建立了良好而密切的合作关系，借助媒体的宣传，使世界认识了NBA，传播NBA文化；七是灵活运用公关技巧，与世界级大企业建立了“战略伙伴”关系，形成互动性的市场开发链；八是聘用优秀的经营管理人才，这是NBA得以快速发展的先决条件。
NBA发展经验借鉴
一是职业篮球市场运作必须遵循市场规律和篮球运动自身规律，把职业篮球作为一种特殊行业进行管理和经营；二是鉴于职业运动行业及职业篮球的特殊性，在市场经济条件下，仍有必要建立如“运动卡特尔”式垄断组织，便于整个市场的综合管理、综合运作和综合开发，便于“产品生产”和利益分配；三是对于职业运动及职业篮球有必要制定一些特殊*策，以保证该项行业得以顺利发展；四是职业运动及职业篮球的管理和经营是需要面对市场的，必须具有相应完善的法律、法规和制度，必须招聘即懂得篮球运动规律、又深谙市场运作技巧的经营人才；五是要加强与以电视为主的媒体建立密切的合作，制造多渠道、多层次的公关宣传效应，树立专门行业的特殊品牌。
