NBA联盟有完善的社会责任管理体系，首先，NBA联盟的社会责任部门通过发起各种社会责任项目，对联盟、俱乐部和球员的社会责任提出了明确的要求，给予俱乐部和球员高度的自主权，例如，夏洛特*蜂队通过与赞助商合作建立基金会、建造图书馆、教授健身知识、建立护理中心和捐赠食物，参与了卡罗莱纳州在教育、卫生和*事方面的建设和治理，其次，部分社会责任治理体系嵌入NBA联盟的正式体系中，表现为保护利益相关者的合法权益。
NBA联盟的录取制度严格选择每支球队的位置，规定每个州最多不能超过三支球队，新球队只能由NBA联盟现有股东的四分之三接纳，这种限制一方面使得各支球队拥有大量的球迷和消费者，建立了坚实的市场基础，保证了俱乐部内部利益相关者的切身利益；另一方面限制了各队发展的上限，保证了各队的竞技实力平衡和比赛表演质量，满足了球迷和消费者的观影需求，此外，NBA联盟的非正式制度大多体现在俱乐部和球员的高标准道德行为上。
年，犹他爵士队与一名患白血病的5岁球迷签下了一份为期一天的合同，并给了他一个上场的机会，赢得了大众的一致好评，类似的做法不仅回馈了社会，也进一步提升了联盟的形象，诚然，目标一致、层次分明的社会责任治理体系，保证了NBA联盟社会责任治理的有效性和可持续性，社会责任信息的披露和反馈是企业接受利益相关者监督、实现社会责任价值的重要途径，NBA联盟社会责任信息的披露主要是交通部在管理机构上的职责。
交通部收集、汇总、宣传联赛、俱乐部、球员的社会责任实践活动，通过